2025年2月20日，晋江市创和保安服务有限公司在办公楼六楼会议室召开绩效专题研讨会。晋江创和保安公司在家领导，各部门、权属公司负责人、绩效专员参加会议。会议由保安公司党支部副书记林天配主持。市公安局黄泓副局长出席会议并对绩效工作提出要求。
此次会议旨在深入探讨和优化创和保安公司绩效管理体系，提升员工的工作表现和组织整体效能。会上，针对当前绩效考核方法中存在的问题，会议进行了深入的探讨。工程部负责人、蓝盾汽修公司绩效专员从绩效的目的、历程、思路、做法等，图文并茂分享了绩效工作经验；林副书记回顾当前创和保安公司绩效的事实情况，分析了在绩效评估、反馈、激励等方面存在的挑战和不足，绩效管理中亟待解决的问题，为后续改进明确了方向。
市公安局黄泓副局长对绩效工作提出三点要求：一是突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题。要依据公司发展战略与年度重点工作目标，持续优化绩效考核制度。将重点工作、重点任务作为关键考核指标，加大考核奖惩力度，推动公司战略与年度目标的有效落实。二是突出主责主业，优化指标设置，解决好“考什么”的问题。要结合各自业务，优化关键性指标设置。三是突出精准考核，强化结果运用，解决好“考得实”与“用得好”的问题。要建立多层级、全覆盖的全员考核评价体系，突出部门负责人责任和多维度评价，建立“业绩+能力素质”的考核机制，将考核结果与绩效工资、职务任免挂钩。要将考核结果深度应用于企业战略调整、业务优化、人才培养等方面。依据考核结果分析经营管理问题，及时调整战略规划和经营策略；针对员工绩效表现，制定个性化培训发展计划，提升员工能力素质，为企业高质量发展提供有力支撑。
会议最后制定了下一步的行动计划，明确了各部门、权属公司在绩效管理改进中的具体职责和时间节点。
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